Facture électronique : Semaine 05 Oct 2026 au 11 Oct 2026
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L'IA ne remplacera pas l'expert-comptable, mais elle transforme déjà son quotidien : 84 % d'entre eux l'utilisent (Baromètre SVP 2026) pour accélérer recherche, rédaction et analyse. Le métier devient « augmenté », recentré sur le jugement et le conseil à valeur ajoutée.
Mesurer l'efficacité d'un SOC ne se résume pas au volume d'alertes : les vrais indicateurs sont le MTTD, le MTTR, le taux de faux positifs et la couverture réelle du périmètre (cloud, hybride). Le facteur limitant est humain — charge analyste, sensibilisation phishing — et un reporting automatisé via SIEM/XDR/SOAR transforme le SOC d'une dépense IT en levier de résilience.
Doxallia publie son premier rapport d'impact RSE : une démarche de transparence pour mesurer et partager ses engagements. Un repère utile pour évaluer la maturité RSE d'un éditeur de solutions dématérialisation et factures.
Openbee détaille les étapes du cycle de vie de la facture électronique, de la réception au paiement. Une lecture actionnable pour fluidifier le traitement des factures et choisir les outils adaptés à chaque étape.
Avocats, notaires, experts-comptables, architectes : la réforme de la facturation électronique s'applique à toutes les professions libérales, avec une première obligation en vigueur depuis le 1er septembre 2026. Un guide pour identifier ce qui vous concerne selon votre situation et anticiper la mise en conformité étape par étape.
Partenaire officiel du FNAF, l'Ordre des experts-comptables sera à la 20ᵉ édition le 15 novembre 2026 au CENTQUATRE à Paris, avec des conférences sur la transition numérique associative, MonDiagAsso et le mécénat territorial. Action : utiliser le code 8CSOEC pour inviter gratuitement vos clients du monde associatif.
Un ERP nouvelle génération pour les industries de process centralise toute la chaîne de valeur, des ingrédients à l'expédition. Un pilotage unifié pour suivre production et logistique depuis un seul système.
La réforme de la facturation électronique 2026 fait du cycle order to cash un flux réglementé, de la commande à l'encaissement. La trésorerie devient un enjeu de pilotage pour chaque service, au-delà de la simple conformité.
Factures payées deux fois, justificatifs introuvables, échéances manquées : des incidents a priori anodins dont la répétition pèse lourd sur une TPE. Le coût réel de ces erreurs administratives mérite d'être chiffré pour mieux s'en prémunir.
Les OKR RH se distinguent des KPI : une ambition trimestrielle avec 3 à 5 key results mesurables, cascadés de la direction aux missions individuelles et suivis chaque semaine. Pour durer, ils exigent un diagnostic réel des données paie/RH et un module décisionnel connecté au SIRH plutôt qu'un tableur.
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